GERENCIA DE PRODUCCIÓN
Orion Quality Consultants International instala y entrena a su personal para tener
éxito en el manejo de los procesos, creando mayor eficiencia en los procesos y por
lo tanto reduciendo los Costos de Producción. Al mismo tiempo, la ahora realzada
calidad de sus productos le ayudará en sus esfuerzos de ventas y ganancias.
Costos de Operación
Los consultores de Orion concentran su atención en el manejo de
los procesos de obtención de materiales, producción y embarque de los productos y
servicios. Ellos hacen un análisis de los procesos que tienen un impacto mayor en
los costos de operación para hacerlos más eficientes, incluyendo la cadena completa
de procesos desde producción hasta embarques.
Transformación de Procesos con el fin de Reducir los Costos e Incrementar la Calidad
La
producción y embarque de productos y servicios involucran una serie compleja de procesos
de transformación. Los consultores de Orion, en coordinación con sus gerentes de
alto y mediano nivel, organizan y mejoran estos procesos individuales. Las decisiones
gerenciales generalmente consisten de decisiones estratégicas a largo plazo, decisiones
tácticas a mediano plazo, así como decisiones operacionales y de control a corto
plazo. Las decisiones a largo plazo son generalmente el foco de atención de los ejecutivos
de alto nivel, mientras que las decisiones a mediano y corto plazo son resueltas
por los ejecutivos intermedios. Las estrategias de operaciones deben de ser consistentes
con las estrategias funcionales de la compañía tales como mercadotecnia y finanzas.
Relevancia de la Gerencia de Operaciones en los Sectores Funcionales
Los componentes de la Gerencia de Operaciones se aplican a casi todos los tipos de
plantas de manufactura. En una economía global, la Gerencia de Operaciones ha evolucionado
para abarcar la cadena de suministros y alcanzar a todo el mundo. Las compras globales
requieren una planeación en colaboración, y la cadena extendida de suministro requiere
de un planeamiento y ejecución globales. El conocimiento de las leyes, costumbres
y prácticas de negocios internacionales son indispensables para la función de la
Gerencia de Operaciones.
Estrategia de la Gerencia de Operaciones para Reducir el
Costo e Incrementar la Calidad
El foco de atención de la estrategia de la Gerencia de Operaciones es entender y desarrollar la habilidad de producir y embarcar productos y servicios que cumplan con las necesidades de los clientes y con los planes del propio negocio. Los objetivos típicamente se concentran en el área de costos, calidad, flexibilidad y velocidad de cumplimiento. La estrategia de operaciones debe corresponder a la estrategia del propio negocio, especialmente en lo que se relaciona a llenar consistentemente las necesidades de los clientes y a la política de obtención de materiales y servicios.
Póngase en contacto con nosotros para empezar el proceso de mejora a sus procesos, reducir sus costos de producción y mejorar su calidad.
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